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鞍钢老工友乔石去世,有哪些名人曾与钢厂有缘?

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发表于 2015-6-16 22:58:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 tory 于 2015-6-17 23:38 编辑

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1990年3月25日,乔石担任党和国家领导人时来鞍钢视察。

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      两位老人都和乔石共事过。
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中央分配支援鞍钢干部统计表记录有乔石的信息。


乔石同志于6月14日7时08分在北京因病医治无效逝世,享年91岁。这位杰出的无产阶级革命家、政治家,党和国家的卓越领导人曾经在鞍钢工作,与鞍山人建立了深厚感情。昨日,记者采访了乔石的鞍钢老同事,他们印象中的乔石:年轻、能干,不仅聪明、钻研而且平易近人。

支援鞍钢建设乔石是“500罗汉”之一

昨日下午,记者走进鞍钢展览馆,一份已解密文件显示,1954年,时任中共中央华东局青委统战部副部长的乔石调到鞍山钢铁建设公司任工程技术处副处长,从此开始了他在鞍钢的工作经历。“1949年7月9日,鞍钢开工建设后,鞍山市出现了一片繁荣景象。最初的表现就是人口迅速增长,当时从全国48个城市70多个单位集中了5.5万人开赴鞍山。其中县团级以上干部就有509人,他们被誉为鞍钢‘五百罗汉’,乔石就是‘五百罗汉’之一。”有关人士告诉记者,史料显示:乔石在鞍钢工作期间,一直在鞍山钢铁建设公司工作,曾任该公司工程技术处副处长、处长。为了支持乔石工作,乔石调到鞍钢工作后不久,其妻子郁文也调到鞍山工作。

老同事忆乔石“聪明钻研平易近人”

“乔石不仅聪明、钻研而且平易近人,他不是搞技术的,但是工程技术处让乔石搞得非常好。当时乔石给我们的印象是年轻、能干。”昨日中午,今年已96岁高龄,曾任鞍山钢铁公司副总经理,与乔石一起共事过的申力明告诉记者,乔石来到鞍钢时只有30岁出头,非常年轻。“乔石是从南方来的,到鞍钢后分配到技术部门工作,当时我在计划部门工作,与乔石在工作上有一些交集,乔石不是搞技术的,却凭借自己的聪明才智和钻研精神将鞍山钢铁建设公司工程技术处这个重要部门管理得井井有条,多次获得表彰,让我们这些专业人员非常敬佩。”申力明说,乔石做事细心、周到,遇到不懂的技术问题一定要研究明白。当时比乔石大5岁的申力明,从乔石身上学到很多优秀品质。“乔石调走时,同事们都很不舍。”

而曾是鞍钢政治部组织处干部,今年91岁的申力明妻子张秀蕴告诉记者,因为负责人事组织工作,她经常接触工程技术处的乔石同事,从他们口中,张秀蕴总是能听到很多有关乔石的事迹。按照乔石同事的说法,乔石有文化,但是从来不高调,乔石年轻,但是总能与同事“打成一片”,乔石在技术方面虽然“外行”,但是从来没有同事因为他不懂业务、年轻而轻视他。

在鞍钢工作期间,乔石给同事留下了深刻印象,乔石也与鞍山人建立了深厚感情。

两次视察鞍钢关心生产及职工生活

采访过程中记者了解到,离开鞍钢后,乔石先后调任酒泉钢铁公司设计院院长兼钢铁研究院院长、酒泉钢铁公司陕西工程管理处党委书记。正是在鞍钢期间的工作经历,让乔石积累了丰富的经验,为随后的工作打下了良好基础。

据可查资料显示:成为国家领导人后,乔石先后两次回到鞍钢视察,第一次是在1990年3月25日,当时乔石任中共中央政治局常委、中央纪委书记;第二次是在1996年7月23日,当时乔石任中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长。

多位老鞍钢人回忆说,“乔石回到鞍钢后,不仅关心鞍钢生产、未来规划,还非常关心鞍钢职工的生活。当职工们得知乔石回到鞍钢视察,非常兴奋,都想跟这位曾经的工友握握手。现在老工友走了,但是他曾为鞍钢做出的贡献,我们会永远记在心里。”






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发表于 2015-6-16 23:23:04 | 显示全部楼层
想到的第一个就是邓小平曾经在法国一家钢厂当轧钢工勤工俭学,但就那么几个月时间吧
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发表于 2015-6-17 09:52:59 | 显示全部楼层
鞍钢之后,乔石参与创建酒泉钢铁公司,从东北奉调大西北。

酒泉钢铁公司是国家“一五”重点建设项目,1958年建成。乔石历任酒泉钢铁公司设计院院长兼钢铁研究院院长,酒泉钢铁公司陕西工程管理处党委书记。

1963年,在中共中央高级党校理论班进修一年后,乔石被分配到中联部五处(即西亚非洲处,当时“处”相当于“局”),担任副局级研究员。
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 楼主| 发表于 2015-6-17 23:42:25 | 显示全部楼层
陆宗舆1918年被段祺瑞委任财政部次长,督办龙烟铁矿,后组建石景山铁厂,黎元洪也曾是龙烟铁矿的大股东
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发表于 2015-6-19 00:24:05 | 显示全部楼层
张之洞:中国近代钢铁工业创始人
一、张之洞不愧为“旧中国第一代企业家”

张之洞(1837—1909),原籍河北南皮,出生于士宦家庭,13岁考中秀才,15岁又考中第一名举人,成为“解元”;1863他进京会试,考中了“探花”,授职翰林院编修;后来一度成为名噪一时的“清流派”健将之一,开始在晚清政坛崭露头角,深得主政的慈禧太后的赏识;1882年升任山西巡抚,跻入了地方督抚实力派的行列;1884年又署理两广总督,直接参于中法战争;后来历任湖广总督、两江总督等要职,直到官至体仁阁大学士,军机大臣,位极人臣。

张之洞大办近代工业,是发轫于广州而展开于武汉。1889年,正当他认真总结中法战争的教训,积极在广州筹建枪炮、炼铁、纺织诸厂时,清廷调他担任湖广总督。由于接任的两广总督对办厂根本不感兴趣,于是,上述诸厂,经过清廷的批准,便随着张之洞迁建到武汉,在国外订购的机器设备,也陆续向武汉起运,近代工业一直冷落的武汉三镇,从19世纪90年代起便开始出现大办近代工业的繁荣景象。

张之洞在武汉期间,主要兴办了湖北枪炮厂、汉阳铁厂和布、纱、丝、麻四纺织官局等三大近代工业。

首先是湖北枪炮厂的建立。1890年他选定汉阳龟山北麓为厂址,派专人督工监造,除在广东订购的机器设备外,又制造添购了不少新机器,开办经费70余万两平银,常年经费50万两平银左右,1890—1897年间,共实用库平银2100943两。厂内分厂林立,先后设有枪厂、炮厂、罐子钢厂、无烟火药厂、炮弹厂、枪弹厂等等,规模宏大,全部员工估计在3000人以上。机器设备先进,聘有德国技师担任新技术指导,能制造最新式的快枪和快炮,所造的口径7.9厘米步枪,成为当时闻名全国的“汉阳造”步枪。该厂年生产能力可造枪5000余支,枪弹380余万颗,各种炮150尊,各种炮弹45万余颗;从1894年开始投产至1907年的10余年间,共造步马枪11万余支,枪弹4000余万颗,各种快炮740余尊,前镗钢炮120余尊,各种开花炮弹63万余颗,各种枪炮器具钢胚44.6万余磅,无烟火药27万余磅,硝镪水200余万磅。这个厂生产的军火,无论数量和质量,都大大超过当时李鸿章创办和控制的清政府最大的军用工业——江南制造总局。后者在1867—1894年的28年间,总共只造成各种枪51285支,各种炮583尊,而且式样都很陈旧。难怪张之洞1903年在两江总督任内,狠狠批评江南制造总局:“费工多而出枪少,近来陆续添机,渐次整顿,每日仍只能出枪7枝,一年只能出枪2000余枝,既不合算,且于武备大局无裨。火炮厂所造车炮,亦不尽适用。”〔1〕

其次是汉阳铁厂。这是张之洞在武汉兴办的第二个近代大工业,1891年1月动工建造,厂址也设在汉阳龟山脚下。至1893年冬,各分厂陆续建成,包括生铁厂、熟铁厂、贝色麻钢厂、西门子钢厂、轧钢厂、铁货厂等6个大厂,以及机器、铸铁、打铁、鱼片、钩针、打铜、翻砂、木模、锅炉等8个小厂,拥有化铁炉2座,炼钢炉4座,并另设洗煤机、炼焦炭炉,共用去经费计库平银5829629两。大冶铁矿工程也同时兴建,运矿铁路、铁桥、开矿机器、轧铁矿轧灰石的机器、起矿机器房及沿江码头等,都已修建安装完毕。江夏马鞍山煤矿亦已开通出煤,张之洞打算先购买湘煤、外国焦炭与马鞍山煤渗用,以应急需。全厂机器设备和主要原材料,全部购自英、德等国,并聘用30—40名外国技师,主管技术指导。1894年6月,化铁炉正式出铁,日产50余吨,多时可达60—70吨;炼钢炉也开始出钢,各厂机器均开始运转生产。至1895年10月中旬止,全厂共生产铁5660余吨,钢1390余吨。由于经费困难,焦炭成本太高和钢含磷率高不宜轧钢轨等原因,铁厂生产不得不宣告停顿。张之洞被迫于1896年5月14日,札委盛宣怀对铁厂实行官督商办。1908年3月,盛宣怀在对铁厂进行整顿扩建的基础上,又将汉阳铁厂、大冶铁矿和萍乡煤矿联合起来,组成汉冶萍煤铁厂矿有限公司,改官督商办为商办,进入汉阳铁厂的发展高峰。在辛亥革命前夕,汉阳铁厂年产钢7万吨,拥有工人约3000余人;大冶铁矿年产铁矿石50万吨,拥有工人1000余人;萍乡煤矿年产煤60万吨,拥有工人3000余人。这个企业在当时,不仅是武汉地区和全中国规模最大的钢铁联合企业,而且在远东和全世界,也是数一数二的大企业,比日本1941年兴办的八幡制铁所规模要大得多。张之洞兴办的汉阳铁厂,尽管在他手里的实绩不大,后来的发展也不够理想,但客观上对武汉地区乃至全国近代化的影响,是功不可没的,因而张之洞后被毛泽东同志誉为旧中国四大实业家之首。〔2〕

布、纱、丝、麻纺织四官局,是张之洞在武汉兴办的第三个大近代工业。

1890年,湖北织布官局正式成立,厂址选定在武昌文昌门外,1891年1月1日开工建厂,5月至10月,英国机器设备陆续运到,1893年1月,正式投产。全局拥有布机1000台,纱锭30000枚,工人2500名,并聘用外国技师数名作技术指导,全部费用共计银1279375.11两。1893—1901年间,官布局共生产原色布330916匹,斜纹布11785匹,棉纱135702担。

官布局投产后,所出纱布,产销两旺,供不应求,每年都有盈余,促使张之洞决心增办南北两纱局。他于1894年,向英国订购纱锭9.7万余枚,以及各项机器全套。次年4、5月间,所订机器陆续运到,北局先行建成,于1897年正式投产,拥有纱锭60656枚,工人1600名。开始是官商合办,后商股要求退出,成为官办。南局因经费难筹,始终未建成,所余纱锭40800枚,一直堆搁在上海,后廉价让给张謇、盛宣怀各半数了事。纱局费用共计银1087422.54两。

湖北缫丝官局,筹建于1894年,局址设在武昌望山门外,属官督商办性质,开办费6—8万两,拥有缫丝车308台,工人300名,每日能制成上等品30斤,普通品近20斤,用湖北当地原料,制成品全部运销上海。

湖北制麻官局,1898年设立,局址在武昌平湖门外,拥有制麻机40台,均购自德国,开办费用共花银70余万两。建厂安机费时5~6年始建成,拥有工人463名。原料用湖北生产的zhù@①麻,产出的各色麻布麻纱等,销于汉口市场。

布纱两局,开始几年虽有盈余,纱局1899年也曾获利5万两。以后由于外资纱厂的竞争,加上管理不善,纱布滞销,两局出现亏损,产品积压,资金运转不灵,被迫先后停产,丝、麻两局也被波及,同时停工。于是,纺织四官局,不得不于1902年由粤商韦柴封、邓纪常组织的应昌公司承租接办,租20年。辛亥革命后的1913年,又聘租给徐廷荣等人组织的楚兴公司,后来发展成为华中最大的裕大华民族资本集团。张之洞花去近400万两白银,历时5、6年,艰苦创建的这一庞大近代纺织工业,虽然成效不大,但在武汉地区四局均属首创,织麻局更属全国首创,这对武汉地区近代化,乃至全中国的近代化,其影响无疑是不小的。

除以上三大近代工业外,张之洞还在武汉地区先后兴办了近10个中小型近代工业,作为三大工业的卫星群。与此同时,他还全面推行城市建设、交通建设、文化教育建设等一系列“湖北新政”,促使武汉地区的近代化出现一派生气蓬勃的局面;特别是由张之洞主持的1897年4月动工修筑、1906年全线通车的芦汉铁路,更起着全国近代化大动脉的重大作用。

在短短的10余年间,张之洞在武汉地区兴办的大小近代工业,共投入资金达白银1700余万两,职工总数最多时达16000余人。这一兴办近代工业的庞大规模,在晚清整个洋务运动过程中,显然呈现着后来居上之势。因此在某种意义上可以说张之洞为旧中国近代工业的第一代企业家。


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发表于 2015-6-19 00:24:20 | 显示全部楼层
二、张之洞办企业的长处与短处

张之洞办近代企业的长处有以下六端:

一是充满爱国图强精神,强调急办大办,雷厉风行,故能在较短的年间,办出如许成绩。张之洞大办近代工业的动机,主要由于中法战争的刺激。在中法战争中,他在署理两广总督任内,主持广东防务,并兼筹台湾和滇桂等省抗法前线将士的饷械。当时,枪支弹药的粗劣不一和严重不足,给予他很深的感触。战后他冷静地总结这一经验教训时说:“自法人启衅以来,历考多处战事,非将帅之不力,兵勇之不多,亦非中国之力不能制外洋,所以不免受制于敌者,实因水师之无人,枪弹之不具。……兹虽款局已定,而痛定思痛,宜作卧薪尝胆之思,及今不图,更将何待?”〔3〕甲午战败和八国联军入侵以后,张之洞所受刺激更大,这就更加快了他急办大办近代工业的决心和步伐,并充满着时代的紧迫感。

二是办企业的气魄大,军民用工业和轻重工业同时并举,不同于洋务运动初期先军用后民用和先重工业后轻工业的发展序列。他所办企业的规模相当庞大,一看到布局有利可图,便立即下决心一次便向英国订购近10万枚纱锭和全套机器设备,筹设南北两纱局。从中可看出张之洞办近代工业的“大帅风度”!

三是办企业的资金,大部由张之洞在地方自筹,清廷拨款很少,不同于洋务运动初期兴办的几个大型军用工业,全部资金靠清廷拨款。张之洞所办近代工业的全部资金,估计含银圆达2300余万元,他自筹这笔巨款的过程,确实是来之不易的,既伤透了他的脑筋,又显示了他的气魄和毅力。如在广东为铁厂筹募到的一笔闱姓巨额损款,原来是向赌场募来的,可见已经到了不择手段的地步。又如湖北枪炮厂的经费十分困难,每年经常费需银80万两,半数无着落,东挪西移,到处借款,至1907年底,竟亏欠汉口华洋商款达500余万两,无力归还。

四是知人善任。如重用毕业于广州同文馆的蔡锡勇担任汉阳铁厂的首任总办,蔡全身心扑在铁厂的筹建上,直到积劳成疾,以身殉职。如重用政坛怪杰辜鸿铭为幕僚,平等相待,言听计从,在帮助筹建企业中起了不小作用。又如当汉阳铁厂办不下去时,张之洞不愿接受外商投资合办,毅然交付给盛宣怀接办,尽管盛是与自己有嫌隙的李鸿章门下红人。尔后盛宣怀终于把汉阳铁厂扩充为汉冶萍公司,成为远东最大的钢铁联合企业。事实证明张之洞这一着确是走对了的。

五是敢于向西方引进新式而全套的机器设备,不惜重金聘用大量的外籍技术人员。这比起初办的洋务企业是一大进步。例如江南制造局、天津机器局等机器设备,大都不是整套订购,而是东拼西凑和陆续添置的;聘用的外籍技术人员,专业往往并不对口。

六是廉洁奉公,以身作则。如刘坤一,奉旨查办张之洞的办企业情况,想以严刑拷打从张之洞手下人员口中,特别想从张的小舅子游芝寰口中,逼供出张的贪污劣迹,但结果一无所获。证明张之洞在这一点上,是完全经得起考验的。

但由于时代、阶级和知识等方面的局限,张之洞办企业的短处也有以下四端:

一是缺乏科学知识,胡乱引进炼钢炉,造成汉阳铁厂在经济上吃了大亏。张之洞在1885—1889年间担任两广总督任内,便打算创建一炼钢厂,为芦汉铁路制造钢轨。但煤在何处,铁在何处,事先毫无着落,便电嘱驻英公使刘瑞芬定购炼钢厂机炉。刘即委托英国梯赛特厂承办,厂主答复说:“创办钢厂,必先将所有之铁石焦煤,寄厂化验,然后知煤铁之质地若何,可以炼何种之钢,即可以起何样之炉,差之毫厘,谬以千里,未可冒昧从事。”〔4〕刘据以复张,张之洞不但不按照厂主的科学规矩办事,反而口出大言说:“以中国之大,何所不有,岂必先觅煤铁而后购机炉?但照英国所有者,购办一份可耳。”〔5〕刘只得再和梯厂厂主商量,厂主便采取敷衍主顾办法,照英国酸法炼钢配置大炉,另照碱法配置一小炉,连同熔铁炉等设备,一并交货。1889年,张之洞奉令调任湖广总督,钢铁厂决定移设湖北,在英厂定购的机炉,也陆续运至武汉。张之洞花了九牛二虎之力,从盛宣怀手里弄到了大冶铁矿,又找到了王三石、马鞍山等地的煤矿,选定了汉阳龟山脚下作厂址,建成了汉阳铁厂,至1894年6月开始生产钢铁,前后共支出规银560余万两之巨。结果,马鞍山等矿的煤,勉强炼成的土焦根本不合用,只得向德国购焦数千吨搀合土焦使用,每吨代价高达规银20余两。后改用开平焦,每吨也要17两,成本太高,炼出的钢铁又不合规格,被迫于同年11月停产,交给盛宣怀去官督商办。盛接办后,花了很大力气办了萍乡煤矿,解决了焦煤问题,好不容易炼出了钢轨,可是经各铁路化验下来,含磷太多,容易脆裂,不能采用。盛宣怀只得于1904年派铁厂督办李维格,偕同洋工程师,携带大冶矿石、萍乡焦煤及铁厂所制钢轨及零件,出国求教。经英国专家化验结果,才发现酸法大炉,不能去除大冶铁矿矿中的磷,炼出的钢含磷0.2%左右,铁路钢轨含磷量要求0.08%以下,才不至于脆裂;而碱法小炉炼出的零件,则含磷量少,可供轧制钢轨;铁厂必需拆除酸法大炉,改装碱法马厂炼钢炉才行。于是,盛宣怀不得不下决心重新改装铁厂的炼钢炉,整个改装工程于1908年完工,共花费规银300余万两。改装工程完工后,铁厂才炼制出头等马丁钢,轧制出大量合格的钢轨,开始走上了正常的生产之道。汉阳铁厂是近代中国早期规模最大的钢铁企业,由于创办人张之洞既缺乏科学知识,又不听人家劝告,反而大言不惭,盲目引进,竟前后耗费了规银千万两以上,耽误了近20年的宝贵时间,走了那样长的一段冤枉路;而企业本身,已是负债累累,百孔千疮,终于为东邻日本所控制,未能获得正常的发展。这一历史教训是十分沉痛的!

二是刚愎自用,官气十足。这主要表现在铁厂选址问题上。在决定这一问题的讨论过程中,不少人主张以厂就矿,铁厂厂址应选在邻近大冶铁矿的江边,即石灰窑黄石市一带,亦即后来的大冶钢厂之所在地,这样可以大大节省铁矿砂的运费。然而张之洞以不便亲自控制为理由,坚持仍设在汉阳龟山脚下。当有些外籍专家反对厂址设在汉阳时,几乎引起张之洞大动肝火。

三是同商人合作不够融洽,强调官办。这突出表现在原来是官商合办的北纱局,结果因商股方面感到张之洞官气逼人而心存疑虑,中途要求退出,只得改为官办。这后来又影响到南纱局的资金难筹,始终未能建成。

四是不熟悉商情,不善于按市场规模办事。这主要表现在原来布纱两局,年有盈余,《马关条约》签订以后,新设外商纱厂投入竞争,两局便败下阵来,连年亏损,被迫停产,出租商办;而一经商办,不久便能扭亏为盈,一直发展到成为裕大华民族资本集团赖以发家的基础。

总之,上述张之洞办企业的长处和短处,集中表现出作为近代中国第一代企业家的张之洞,仍不是一个现代意义上的企业家,而是一个道道地地的“官僚企业家”。
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发表于 2015-6-19 00:26:56 | 显示全部楼层
原北京市委书记刘淇

1942年11月年出生于江苏武进
1959-1964年 北京钢铁学院冶金系钢铁冶金专业学习
1964-1968年 北京钢铁学院冶金系炼铁专业研究生
1968-1978年 武汉钢铁公司炼铁厂二高炉瓦斯工、炉前工、工长
1978-1983年 武汉钢铁公司炼铁厂三高炉技术员、副炉长
1983-1985年 武汉钢铁公司炼铁厂副厂长,公司生产部部长
1985-1990年 武汉钢铁公司第一副经理、公司党委常委
1990-1993年 武汉钢铁公司经理、党委常委
1993-1998年 冶金工业部部长、党组书记
1998-1999年 北京市委副书记、副市长
1999-2001年 北京市委副书记、市长
2001-2002年 北京市委副书记、市长,北京奥运会组委会主席、党组副书记
2002-2003年 中央政治局委员,北京市委书记、市长,北京奥运会组委会主席、党组副书记
2003-2012年 中央政治局委员,北京市委书记,北京奥运会组委会主席、党组书记
2012年7月起 中央政治局委员(至2012年11月),中央文明委副主任
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发表于 2015-6-19 00:37:38 | 显示全部楼层
知名导演赵宝刚1972-1984年在北京钢厂当了12年工人,连续8年被评为先进生产者,两年新长城突击手
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发表于 2015-6-19 22:48:09 | 显示全部楼层
徐匡迪(1937年12月- ),中国钢铁冶金专家,浙江桐乡崇德人;北京钢铁工业学院冶金系毕业,中国工程院院士。1983年6月加入中国共产党,是中共第十四届中央候补委员,第十五、十六届中央委员。曾任第十届全国政协副主席,中国工程院长,上海市市长等职。现任中国经济工业联合会会长,上海大学教授、博士生导师2010年6月7日在中国工程院第十次院士大会正式卸任工程院院长一职。
1954年至1959年北京钢铁工业学院冶金系钢铁冶金专业学习。
1959年至1963年北京钢铁工业学院、北京钢铁学院冶金系助教。APEC会议在上海成功举行

1963年至1971年上海工学院冶金工程系助教、炼钢教研室副主任。
1971年至1972年下放安徽省凤阳“五七”干校劳动。
1972年至1980年上海机械学院、上海工业大学冶金工程系助教、讲师、炼钢教研室主任。
1980年至1986年上海工业大学冶金工程系副主任、主任、副教授、教授(其间:1982年3月至1983年2月英国帝国理工大学做合作研究、访问学者)
1984年3月至1985年6月赴瑞典斯堪的那维亚•兰塞尔公司任副总工程师、技术经理。
1986年至1989年上海工业大学(现上海大学)常务副校长。
1989年至1991年上海市教卫办公室副主任兼市高教局局长、党组书记。
1991年至1992年上海市计委主任、党组书记。
1992年8月至12月上海市副市长兼市计委主任、党组书记。
1992年12月至1994年上海市委常委、副市长。
1994年至1995年上海市委副书记、副市长。
1995年至2001年上海市委副书记、市长(1995年当选为中国工程院院士)。
2001年至2002年中国工程院党组书记。2002年任中国工程院院长、党组书记。
2003年3月在全国政协十届一次会议上当选为第十届全国政协副主席。同年9月兼任中国工业经济联合会会长。 中共第十四届中央候补委员,十五届、十六届中央委员。
2010年6月,已担任两届工程院领导职务的徐匡迪正式退休,继续担任中美友协会会长。

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发表于 2015-6-19 22:57:00 | 显示全部楼层
罗干,1953-1954年 北京钢铁工业学院压力加工系学习 ,1954-1955年 民主德国莱比锡卡尔·马克思大学学习德语,1955-1956年 民主德国莱比锡钢铁厂、金属铸造厂实习
1956-1962年 民主德国富莱堡矿冶学院机械铸造专业学习,回国后任一机部机械科学研究院课题组组长、技术员

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发表于 2015-6-19 23:00:16 | 显示全部楼层
朴俊泰,1946年就读于日本早稻田大学机械工业学科,后来中途退学,加入陆军成为所长。从1968年开始,他曾担任浦项制铁的第一任社长、会长等职务。浦项的著名企业理念“制铁保国”也是他的提出的理念。后来,他担任过国会议员、国务总理等职务。

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 楼主| 发表于 2015-6-21 17:19:06 | 显示全部楼层
胡乔木之女胡木英作为黑五类后代曾在鞍钢铸造厂接受再教育4年,http://v.ifeng.com/history/renwu ... -fbffc64a40e7.shtml
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发表于 2015-7-2 15:25:35 | 显示全部楼层
恒大集团的许家印曾经在钢厂干了20多年啊,后来南下深圳经商致富的
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发表于 2015-7-2 15:30:35 | 显示全部楼层
       许家印在刺骨般的贫穷中长大,一直想逃离农村。当1977年,中断多年的高考恢复后,许家印第一时间报了名,不过第一年他没考上;1978年,复读一年的许家印终于如愿考上大学。资料显示,在当时人口达一千万的周口市,他的成绩位列前三。
  1978年,20岁的许家印并不是一个人在奋斗。教育部公布的数据是,1978年全国高考610万人报考,录取40.2万人。很多在财经界挥斥方遒的企业家,都从这起步。吴晓波在《激荡三十年》一书中记录了“1978”这个“龙门”陡开的年份:沈阳钢铁局的工人马蔚华考入了吉林大学经济系,21年后他出任招商银行行长;清华毕业的中学教师段永基在北京航空学院攻读研究生,之后成为IT界的知名人物;广东惠州的李东生考入华南理工大学无线电技术系,后掌舵TCL……
  这一年,此后成为许家印同行的几位人物也步入大学校门。28岁的孟晓苏从工厂走进了北京大学中文系,后来他成为中国房地产开发集团总裁;19岁的高中生冯仑考入西北大学经济系,多年后他创办了万通集团。
  许家印考入的是武汉钢铁学院,即现在的武汉科技大学,专业是冶金系的金属材料及热处理。《恒大传奇》书中称许家印选择这个专业是有自己的小聪明。“动这种‘小聪明’的初衷,仍然源于逃离穷乡僻壤、追求人生辉煌的愿望毕业后不会再回到小山沟里去了,再差,也是个钢铁工人吧。”
         舞钢十年
  1982年,许家印大学毕业后被分配至河南舞阳钢铁厂(下称舞钢),但他似乎并不是很满意,因离自己预期中的离开“小山沟”差距甚远。不过他还是在舞钢的热处理车间比较出色地干了十年。
  “许家印挺有能力的,进来两年就当上车间副主任,三年当上主任,一直当了七年的车间主任。”许家印曾经在热处理车间的老同事、现已退休的刘英对记者说,许家印当车间主任时给大家的福利很好,经常发东西。
  “许家印在的那些年我们车间很红火,他总是能通过一些方式把事情办火,此外他喜欢按制度管人。”刘英回忆道。办事红火、喜欢按制度管人,这些作风其实在后来的恒大地产能更加明显看出。
  许家印另一舞钢老同事陈师傅,现还在厂里工作。“许家印脑瓜子挺灵活的。”端午节还在上班的陈师傅给了许家印这个简短的评价。
  关于许家印“脑瓜子挺灵”,还有一个故事。由于经常被其他车间的人讨教,许家印索性拍摄了一个《热处理在前进》的专题片,展示热处理的生产人员高效管理下的工作状态。这个专题片在1989年制作完成,曾在舞钢电视台反复播放,在当时如此的宣传意识堪称超前。
  这种宣传意识后来被人们总结为恒大和许家印的“造势”思维。多年以后,恒大每开大盘,除了“特价”轰炸,还总喜欢邀请成龙、范冰冰等明星助阵。“明星+特价”的营销模式,正是许家印这种“造势”思维的典型体现。
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发表于 2015-7-7 21:42:17 | 显示全部楼层
许家印也算得上是一个传奇了
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发表于 2015-7-8 12:19:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 高占国 于 2015-7-8 12:20 编辑

       钢铁大王卡内基(1835年11月25日-1919年8月11日),都知道
       在美国,“钢铁大王”卡内基的名字是个传奇,也令人百思不得其解。他与“石油大王”洛克菲勒、“金融巨头”摩根等大财阀一样,曾经影响着整个美国的金融状况。但让世人为之惊讶的是,他在自己事业的最巅峰,放弃了所有的一切,追求另一种恬淡、无私的生活,并为慈善事业做出了巨大的贡献。享誉国际的卡内基基金会是他创立的,纽约著名的卡内基音乐厅是他捐资修建的,匹兹堡的卡内基大学是他建立的,还有遍布在世界各地的“卡内基图书馆”。这就是卡内基,财富对于他而言,不是第一位的,享受人生、为社会做出贡献才是他生命的真谛。

      在19世纪后半叶的美国,一些人富堪敌国,而其中一个人却认为:“一个有钱人如果到死还是很有钱,那就是一件可耻的事情。”这个人就是安德鲁·卡内基。他本是一个贫穷的苏格兰移民,出身于匹兹堡的贫民窟,最终却成为美国最有权势的人之一。他很为自己的工人出身感到自豪。他曾被认为是世界上最有钱的人,但为了下一代他毫不吝惜自己的财富。卡内基象征着美国的一个时代,集野心、才干和凶猛于一身。他创建了一个钢铁帝国,同时也创造了一个传奇。

      1865年4月,南北战争结束了,战争造成了大量的机会。29岁的卡内基这时已经算小有成就了,但是他不满足,他要紧紧抓住人生旅途这一关键阶段,自主创业,另立门户。于是,他向宾州铁路公司提出了辞呈并在宾夕法尼亚州与人合伙创办了卡内基科尔曼联合钢铁厂。

      在辞职之前,卡内基曾带人修桥补路,就常常思考能否用铁桥代替木桥。当时的匹兹堡虽然钢铁工厂鳞次栉比,但还只是在起步阶段。1862年,他与几个朋友创立了建造铁桥的公司。而1863年7月4日,南北战争的双方都开始使用军舰对抗,给卡内基以警示:帆船时代已经过去了,钢铁时代即将到来。于是,辞职之后,他来到欧洲旅行,到伦敦考察了那里的钢铁研究所,果断地买下了道茨兄弟发明的一项钢铁专利,还买下了焦炭洗涤还原法的专利,他认为,这两项专利会带来源源不断的财富。

       回到美国的卡内基,开始鼓足干劲,大干一场。他把分散的资金聚集在一起,把以前自己入股的两家公司合并起来,成立了联合制铁公司。

      卡内基的理想正在慢慢实现,他的工作也日益繁忙了,正在他为公司的事情日夜奔波的时候,忽然收到了老上司、也是自己恩人的斯考特的紧急电报。当他急忙来到斯考特的办公室,发现著名投资商摩根也在那里,原来斯考特向摩根的借贷期满,需要25万美元,正在等待卡内基的援手。面对傲慢的摩根、焦急的斯考特,卡内基心中很不是滋味,如果当初不是斯考特的提拔,他还只是一个穷小子,更别说他曾在自己事业的最初给了那么多的帮助了,可是如果给了这25万美元,自己的钢铁公司就泡汤了!

      最终卡内基拒绝给予帮助。这还只是开始,随着1873年经济大恐慌,愈来愈多的人都遭到了破产的厄运,当初的合伙人柯路曼兄弟,还有弟弟的岳父,这些元老级人物都不得不把自己的股份卖给卡内基,最终,1890年,卡内基将公司名称变为卡内基钢铁公司,资金增长到2500万美元,他持公司半数以上股份。

      当他迈出进军钢铁业的第一步,就开始大胆引进最先进的生产技术和人才,大刀阔斧改进生产管理,不断地改进钢铁生产技术,降低成本,使自己一次一次走向成功。

      到了19世纪末20世纪初,卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备,它的年产量超过了英国全国的钢铁产量,它的年收益额达4000万美元。卡内基是公司的最大股东,但他并不担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。时至今日,人们还常常引用他的一句名言:“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王。”


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发表于 2015-7-11 10:39:52 | 显示全部楼层
1950年,米塔尔出生于印度的拉贾斯特邦,他父亲在20世纪初就在加尔各答开始钢铁制造生意。米塔尔在1971年就建造了自己的钢铁小作坊,家中长子的他在1975年脱离了家族企业在印度尼西亚成立了小工厂。从这个小工厂发端,米塔尔逐渐建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。至ISG被收购时,米塔尔的个人净资产已经上升到了将近220亿美元。
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发表于 2015-7-11 10:42:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 wulin 于 2015-7-11 10:44 编辑

子承父业
米塔尔家族中最出色的自然是钢铁之王拉克希米·米塔尔(Lakshmi Narayan Mittal),但他并非严格意义上的白手起家,而是非典型性子承父业。
米塔尔家族是印度一个古老的家族,但祖辈们的生活不太固定。在米塔尔爷爷一代,家族还生活在卡拉奇,一个如今属于巴基斯坦南部的城市。在印度与巴基斯坦分划版图时,米塔尔的爷爷带领家人离开卡拉奇,加入新印度,改姓米塔尔。
米塔尔的父亲名叫默罕·拉尔·米塔尔(Mohan Lal),既是第一代真正的米塔尔族人,也是家族第一代真正的企业家。
拉尔·米塔尔从小外出经商,后来带领全家定居到Kolkata,投身实业。1952年,他拿出多年经商的积累,在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂,改名Ispat钢铁厂,这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。
拉尔·米塔尔有两个绝招,一是技术改造,二是团队管理。凭借这两招,他很快就将经营惨淡的钢铁厂扭亏为赢,几年后成功脱手,大赚一笔。
在改造Ispat钢铁厂的同时,1953年,拉尔·米塔尔预感到电弧炼钢(electric arc furnace)技术将成为未来钢铁业的主流技术,于是在Vizag新投资一家钢铁厂,率先采用电弧炼钢炉,盈利后,他很快如法炮制,又建成9座类似的小型电弧炼钢厂,并成功接管TOR钢铁厂,规模大增。
到1974年,经过20年的发展,拉尔·米塔尔不仅在印度钢铁业颇有成就,还在印尼买下一块土地,准备进行国际化探索。公司名称也由原来的Ispat钢铁厂正式改名Ispat集团,拉尔·米塔尔可谓雄心万丈。
但由于精力不济,印尼的土地空了两年多,项目也未建成。此时,大儿子米塔尔已经长大成人,父亲决定给他一个考察与锻炼的机会,一举两得。1976年,26岁的米塔尔奉命前往印尼。正是借助这个机会,未来的钢铁之王从此踏上传奇的钢铁之路。

米塔尔(Lakshmi Mittal)生于1950年,是家中的长子,被父亲寄予厚望,因为名字拉克思密Lakshmi,在印度教中意思是财富之神。

为使孩子成为真正的财富之神,望子成龙的拉尔·米塔尔对小米塔尔的要求很高。即便他考上大学以后,父亲仍要求他每天早上6点半必须起床,然后去上学,10点半放学后必须到钢铁厂跟父亲工作两个小时,学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。
拉尔·米塔尔的信条就是:“他必须超过我,因为如果他还不如我,就意味着我们家族的生意早晚要完蛋。”正是父亲的言传身教,耳濡目染,米塔尔不仅与父亲一样爱上钢铁产业,深谙钢铁厂管理,还培养出了远远超过父亲的经营智慧与雄心。


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发表于 2015-7-11 10:45:50 | 显示全部楼层


炼钢高手


1976年,米塔尔踏上前往印尼的旅途。父亲的原意是派他来卖地,但看到地之后,米塔尔第一个念头就是重新考察,慎重决定。他迅速对周边商业环境认真调研后,最终建议父亲保留此地,并兴建一座钢铁厂。
同时,他向父亲毛遂自荐,留下来亲自督办钢铁厂项目,日后独自经营管理。
早在上大学期间,米塔尔就已经开始在父亲的钢铁厂实习。即便从1969年大学毕业后算起,到1976年,他也已经在父亲的钢铁厂浸泡7年。米塔尔很想借此机会,一试身手,父亲也同意了他的请求。
1977年,米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成,这就是后来的Ispat Indo。
Ispat Indo成为米塔尔第一个独自表演的舞台。米塔尔后来对记者说,这是他一生中第一次转型。为经营好Ispat Indo,他每天至少工作12个小时,有时工作14小时,甚至更多。
米塔尔在印尼这10年除了炼钢,就是练手。在此期间,他不仅摸索出一套市场开拓技巧,更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。
出于削减成本的不懈追求,米塔尔觉得进口原料太贵,于是寻找廉价的替代品。结果功夫不负有心人,经过多次实验,他成功开创直接还原铁技术(DRI),以DRI替代进口废钢,使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时,米塔尔又借Ispat Indo舞台,将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实,小钢厂经营得有声有色,父亲看到米塔尔完全能独当一面,于1981年又为他投资兴建一个年产钢30万吨的电弧炉炼钢厂。
随着米塔尔一手将Ispat Indo打造成印尼最大的私营钢铁厂,他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
炼就一身本领的米塔尔需要一个更大的舞台。1982年,机会悄然到来。
这一年,Ispat Indo最重要的合作伙伴,位于特里尼达岛&多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂,一直为米塔尔的Ispat Indo提供废钢等原材料,但由于经营不善,亏损日益严重,年亏竟达8000万美元,最多时日亏100万美元。特里尼达岛&多巴哥岛政府对Iron & Steel束手无策,决定私有化。
这看起来是个烫手山芋,但对米塔尔来说是个机会,只是他缺少足够的资金将其买下,父亲对这桩交易也不看好,不予支持,使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路,他找到特里尼达岛&多巴哥岛政府负责人,希望先租下钢铁厂,租约5年。如果5年后他能把各项经营指标达到一定标准,就有权从政府手中买下钢铁厂,政府欣然同意。
米塔尔接手后,连施三项手术。一是更换管理团队,直接将钢铁厂高层换血,印尼团队上岗。二是技术改造,采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术,使钢铁厂原料成本降低近50%;三是精确成本管理,参照Ispat Indo每吨钢需要多少吨原材料,多少度电,多少人力工时等控制新钢厂各项指标。
三大手术实施后,Iron & Steel奇迹般地当年扭亏为赢,一年后产量翻倍。1989年,按照原定协议,顺利将Iron & Steel买下。至此,米塔尔不仅在国际化道路上更进一步,本人也从炼钢高手再度升级,成为扭亏专家。
在印尼以及特里尼达岛&多巴哥岛取得巨大成功之后,米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会。
新机会来自美洲。
1992年,墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。当年,政府为建此厂,耗资22亿美元,作为重大工程对待,主政的机构革命党甚至想把它建成“太平洋上的匹兹堡”,与美国的钢铁中心呼应,供应扁平钢材与石油焊管。但建成后,石油危机爆发,墨西哥经济也急转直下,钢铁厂于是一直处于半闲置状态,生产能力利用率只有25%,亏损严重。
政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治,结果都无济于事。无奈之下决定私有化,米塔尔闻讯赶来,经过几番商讨,以2.2亿美元将钢铁厂盘下,不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一,而且只需要出2500万美元现金,其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜,但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队,还因为他在救治Iron & Steel的过程中,又创造出微型炼钢炉,手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后,米塔尔照样三管齐下,先将钢铁厂请来的60位德国人请走,换成他带来的60位印度人,然后关停并转生产线,采用直接还原铁与微型炼钢炉两项专有技术,同时实施精确的成本管理。
一年后,Sicartsa起死回生,五年后,Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星,并成功打进美洲。

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发表于 2015-7-11 10:47:44 | 显示全部楼层


炼钢高手


1976年,米塔尔踏上前往印尼的旅途。父亲的原意是派他来卖地,但看到地之后,米塔尔第一个念头就是重新考察,慎重决定。他迅速对周边商业环境认真调研后,最终建议父亲保留此地,并兴建一座钢铁厂。
同时,他向父亲毛遂自荐,留下来亲自督办钢铁厂项目,日后独自经营管理。
早在上大学期间,米塔尔就已经开始在父亲的钢铁厂实习。即便从1969年大学毕业后算起,到1976年,他也已经在父亲的钢铁厂浸泡7年。米塔尔很想借此机会,一试身手,父亲也同意了他的请求。
1977年,米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成,这就是后来的Ispat Indo。
Ispat Indo成为米塔尔第一个独自表演的舞台。米塔尔后来对记者说,这是他一生中第一次转型。为经营好Ispat Indo,他每天至少工作12个小时,有时工作14小时,甚至更多。
米塔尔在印尼这10年除了炼钢,就是练手。在此期间,他不仅摸索出一套市场开拓技巧,更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。
出于削减成本的不懈追求,米塔尔觉得进口原料太贵,于是寻找廉价的替代品。结果功夫不负有心人,经过多次实验,他成功开创直接还原铁技术(DRI),以DRI替代进口废钢,使炼钢成本大幅度降低。此术至今仍是是钢铁业重大创新之一。
在技术创新的同时,米塔尔又借Ispat Indo舞台,将团队管理、财务控制等基本功全部练扎实,小钢厂经营得有声有色,父亲看到米塔尔完全能独当一面,于1981年又为他投资兴建一个年产钢30万吨的电弧炉炼钢厂。
随着米塔尔一手将Ispat Indo打造成印尼最大的私营钢铁厂,他本人也从一腔热血的钢铁青年变成远近驰名的炼钢高手。
炼就一身本领的米塔尔需要一个更大的舞台。1982年,机会悄然到来。
这一年,Ispat Indo最重要的合作伙伴,位于特里尼达岛&多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂,一直为米塔尔的Ispat Indo提供废钢等原材料,但由于经营不善,亏损日益严重,年亏竟达8000万美元,最多时日亏100万美元。特里尼达岛&多巴哥岛政府对Iron & Steel束手无策,决定私有化。
这看起来是个烫手山芋,但对米塔尔来说是个机会,只是他缺少足够的资金将其买下,父亲对这桩交易也不看好,不予支持,使他陷入两难。
聪明的米塔尔不得不另谋出路,他找到特里尼达岛&多巴哥岛政府负责人,希望先租下钢铁厂,租约5年。如果5年后他能把各项经营指标达到一定标准,就有权从政府手中买下钢铁厂,政府欣然同意。
米塔尔接手后,连施三项手术。一是更换管理团队,直接将钢铁厂高层换血,印尼团队上岗。二是技术改造,采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术,使钢铁厂原料成本降低近50%;三是精确成本管理,参照Ispat Indo每吨钢需要多少吨原材料,多少度电,多少人力工时等控制新钢厂各项指标。
三大手术实施后,Iron & Steel奇迹般地当年扭亏为赢,一年后产量翻倍。1989年,按照原定协议,顺利将Iron & Steel买下。至此,米塔尔不仅在国际化道路上更进一步,本人也从炼钢高手再度升级,成为扭亏专家。
在印尼以及特里尼达岛&多巴哥岛取得巨大成功之后,米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会。
新机会来自美洲。
1992年,墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。当年,政府为建此厂,耗资22亿美元,作为重大工程对待,主政的机构革命党甚至想把它建成“太平洋上的匹兹堡”,与美国的钢铁中心呼应,供应扁平钢材与石油焊管。但建成后,石油危机爆发,墨西哥经济也急转直下,钢铁厂于是一直处于半闲置状态,生产能力利用率只有25%,亏损严重。
政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治,结果都无济于事。无奈之下决定私有化,米塔尔闻讯赶来,经过几番商讨,以2.2亿美元将钢铁厂盘下,不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一,而且只需要出2500万美元现金,其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜,但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队,还因为他在救治Iron & Steel的过程中,又创造出微型炼钢炉,手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后,米塔尔照样三管齐下,先将钢铁厂请来的60位德国人请走,换成他带来的60位印度人,然后关停并转生产线,采用直接还原铁与微型炼钢炉两项专有技术,同时实施精确的成本管理。
一年后,Sicartsa起死回生,五年后,Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星,并成功打进美洲。

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